

上場企業及びそのグループ企業や上場準備企業の会計業務は、かつて経験したことないスピードで大きく変化し続けています。しかしながら、多くの企業では人件費抑制などの理由から、財務・経理部門の人員数は限定されているのが現状です。会計実務は教育が難しく、育成には時間がかかることから優秀な実務経験者は少なく、経理人員の人材採用は長期化・高額化しています。したがって、企業の財務・経理部門では、人員採用以外の方法による、経理業務の高度化とリスク分散を同時に解決する手段を持つ必要があります。その解決手法の一つが戦略的アウトソーシングなのです。
グローウィン・パートナーズの会計業務アウトソーシングは高度な会計知識を持ったプロフェッショナルを派遣社員の感覚でご利用いただけます。

知識・経験の偏りが生じる
専門性が要求される業務の高度化により、企業の経理担当者の間で持てる知識・経験に偏りが生じ、幅広い業務に対応しきれなくなる。
高度な知識とスキル

業務引継ぎが困難
特定分野に高度な知識・経験を持った人員の退職により、欠員が生じた場合、業務の引継ぎが困難になり、その間の業務が滞る。
業務の品質と継続性の両立

採用活動の長期化
欠員の際、人材採用の募集から選定、面接、採用に至るまで担当者が多くの時間を割くことになり、採用後の教育も含めて長期の負荷が発生する。
最短1ヶ月の引継

高額な人員コスト
経理部門で正社員、または派遣社員を1名採用する場合、本人の基本給与のほか採用費、法定福利費、残業代、PC、場所代等多額の固定経費がかかる。
経理コストの低減・変動費化

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Case1 |
非上場 インターネットサービス業 |
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Case2 |
新興市場上場 システムコンサルティング業 |
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Case9 |
上場準備(申請期) マーケティング業 |
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Case11 |
上場準備 不動産仲介業 |
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Case13 |
上場準備(直前期)モバイルソフト開発事業 |
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Case31 |
非上場 化学品製造業 |
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