事業再生を円滑に行うためには、時間的制約がある中で、常にストラクチャーの選択肢を意識しながら効率的に実態を把握することが重要です。グローウィン・パートナーズでは、M&Aサポートで数多くの財務DDを実施した経験をもとに、ポイントを押さえた作業で対象会社の実態バランスシートと実態損益の調査を行います。

多くの案件で培った豊富な経験に基づき、監督委員、申し立て代理人弁護士等と協力し、民事再生法に定める財産評定の報告書を作成いたします。

対象会社が窮境に陥った原因の把握と対策や、関連する組織の再編ストラクチャーを、税理士、弁護士、司法書士とベストチームを組み立案いたします。節税ストラクチャーや法務スケジュールの立案だけでなく、なによりも対象会社のビジネスのリカバリーを目的とした実効性のあるストラクチャーの構築を行います。

金融機関を始めとした利害関係者との交渉において、合理的な前提条件の設定とフレキシブルな対応が何より重要です。数多くの財務DDを実施した情報処理手法を基礎として過去の管理数値と財務数値をパラメータ化することで、計画P/L・B/S・C/Fをフレキシブルかつ迅速に作成いたします。

戦略管理会計制度構築コンサルティングのノウハウを活かし、再生計画の効率的な実現に向けた経営管理に必須の管理数値をタイムリーにご報告できる体制の整備を行うことが可能です。管理会計システムの効率化によりコストを削減するとともに、有用な数値データを迅速に報告することで対象会社の再生を強力にバックアップします。