事業再生を円滑に行うためには、実態を把握することが重要です。また、再生に関する財務調査にあたっては通常のM&A以上に時間的制約がある場合が多く、常にストラクチャーの選択肢を意識しながら効率的に実態を把握することが重要です。グローウィン・パートナーズでは、M&Aサポートで数多くの財務デューディリジェンスを実施した豊富な経験をもとに、ポイントを押さえた作業で対象会社の実態バランスシートと実態損益の調査を行います。

窮境に陥った原因部分を把握し、窮境部分の切除や関連する組織の再編ストラクチャーを、法務・会計・税務・ビジネスの総合的な観点から立案いたします。税理士、弁護士、司法書士とベストチームを組み節税ストラクチャーおよび法務スケジュールの立案を行うとともに、なによりも対象会社のビジネスのリカバリーを目的とした実務的なストラクチャーの構築を行います。

金融機関を始めとした利害関係者との交渉において、合理的な前提条件の設定とフレキシブルな対応が何より重要です。過去の管理数値と財務数値を可及的にパラメータ化する対応は通常の会計事務所では困難な作業です。グローウィン・パートナーズでは数多くの上場企業や上場準備企業の事業計画の作成支援で培った幅広い知識とスキルを活かし、対象会社と共に合理的な再生計画の構築支援をいたします。

再生計画の効率的な実現に向けて、戦略管理会計制度構築コンサルティングのノウハウを活かして経営管理に必須の管理数値をタイムリーにご報告できる体制の整備を行うことが可能です。管理会計システムの効率化によりコストを削減するとともに、有用な数値データを迅速に報告することで対象会社の再生を強力にバックアップします。