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Growin‘ Partners(グローウィン・パートナーズ株式会社)の戦略管理会計制度構築コンサルティングでは、クライアント企業が既に所有している業務パッケージソフトやExcelなどを高度広範囲に融合させ、効率的な利用方法を構築することで大幅な業務改善を達成すると同時に、詳細かつ多面的な経営分析データの収集を可能とする仕組みを構築致します。

現状の業務フローについて、クライアントが認識している問題点のみならず、業務フロー全体についてのヒアリングを行います。また、マネジメントからは、これらの業務の積み重ねが管理会計および財務会計においてどのように計上されるべきか、IR上どのようなセグメントで管理すべきかについてもディスカッションし、現状業務のフローチャートを作成いたします。
現状の情報に基づき、クライアントが予定しているコストの範囲内で、J-SOXも意識した改善業務フローを設計し、フローチャートを作成いたします。

例えば、購買・販売業務にパッケージのシステムを導入する場合、商品マスタや取引マスタのコード体系の設計、利用方法の設定等を行います。この他、既存のExcelベースの帳票(ex.受注報告書等)などからのデータ取込ツールの作成等も行います。(給与システム、固定資産システム、経費払システム等を導入する場合にも同様。)また、予算や規模の関係で、上記のようなシステムを導入しない場合においても、例えば、会計仕訳データが会計ソフトにインポートできるようなExcelベースの経費申請書等の帳票をご提案・作成いたします。
業務システムと自動連携していない会計ソフトや業務システムと異なるメーカーの会計ソフトをご利用の場合でも、業務システムからエクスポートしたデータファイルをExcelで加工し、仕訳データをインポートできるツールを作成いたします。また、ヒアリングに基づいた管理会計が実現できるよう、会計ソフトの利用設計と各種マスタ類(勘定科目体系(総勘定・補助)、部門体系、プロジェクト設定、取引先設定、振込データ等)の設定を行います。さらに、会計ソフトの変更等を伴う場合には、過去データのコンバート作業も請け負います。
(1)の結果として、業務系システムおよび会計システムには、ルールにしたがったきめ細かいデータが蓄積される仕組みとなります。これを経営に有効活用するために、会計システム(または業務システム)より、蓄積されたデータを一定時点でExcel等に出力し、非財務データや各種集計コードなどを追加して、財務データベースを作成いたします。
財務データベースの分析は、主にExcelのピボットテーブルの機能を利用します。これにより、マウス操作のみで部門別損益表やプロジェクト別損益表、商品別粗利などが瞬時に分析できるようになります。また、グラフも簡単に作成できるようになります。グローウィン・パートナーズでは、クライアントの経営陣および担当者が自ら財務データベースの分析を行えるよう、経営に生かすピボットテーブルの利用方法を研修いたします。
予算管理表等の改善により、実績財務データベースと同様の項目で予算データベースをExcelで構築できるようにすれば、マウス操作のみで部門別・プロジェクト別等の多角的な予算管理制度が構築できます。
Case1 |
非上場 インターネットサービス業 |
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Case3 |
新興市場上場 Eコマース事業 |
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Case4 |
新興市場上場 インターネットサービス業 |
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Case5 |
新興市場上場 持株会社 |
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Case8 |
新興市場上場 モバイルソリューション事業 |
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Case9 |
上場準備(申請期) マーケティング業 |
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Case10 |
上場準備 小売業 |
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Case11 |
上場準備 不動産仲介業 |
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Case12 |
上場準備(直前期) インターネットサービス業 |
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Case13 |
上場準備(直前期) モバイルソフト開発事業 |
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Case17 |
東証一部上場 製造業 |
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Case31 |
非上場 化学品製造業 |
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