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Strategic Management Accounting Consulting

戦略管理会計制度構築コンサルティング

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Growin‘ Partners(グローウィン・パートナーズ株式会社)の戦略管理会計制度構築コンサルティングでは、クライアント企業が既に所有している業務パッケージソフトやExcelなどを高度広範囲に融合させ、効率的な利用方法を構築することで大幅な業務改善を達成すると同時に、詳細かつ多面的な経営分析データの収集を可能とする仕組みを構築致します。

標準的なコンサルティングフロー

現状ヒアリング

現状の業務フローについて、クライアントが認識している問題点のみならず、業務フロー全体についてのヒアリングを行います。また、マネジメントからは、これらの業務の積み重ねが管理会計および財務会計においてどのように計上されるべきか、IR上どのようなセグメントで管理すべきかについてもディスカッションし、現状業務のフローチャートを作成いたします。

業務フロー設計

現状の情報に基づき、クライアントが予定しているコストの範囲内で、J-SOXも意識した改善業務フローを設計し、フローチャートを作成いたします。

業務フロー構築

業務改善イメージ

データインプット業務の改善

A. 業務システムの設定・構築

例えば、購買・販売業務にパッケージのシステムを導入する場合、商品マスタや取引マスタのコード体系の設計、利用方法の設定等を行います。この他、既存のExcelベースの帳票(ex.受注報告書等)などからのデータ取込ツールの作成等も行います。(給与システム、固定資産システム、経費払システム等を導入する場合にも同様。)また、予算や規模の関係で、上記のようなシステムを導入しない場合においても、例えば、会計仕訳データが会計ソフトにインポートできるようなExcelベースの経費申請書等の帳票をご提案・作成いたします。

B. 会計システムの設計・構築

業務システムと自動連携していない会計ソフトや業務システムと異なるメーカーの会計ソフトをご利用の場合でも、業務システムからエクスポートしたデータファイルをExcelで加工し、仕訳データをインポートできるツールを作成いたします。また、ヒアリングに基づいた管理会計が実現できるよう、会計ソフトの利用設計と各種マスタ類(勘定科目体系(総勘定・補助)、部門体系、プロジェクト設定、取引先設定、振込データ等)の設定を行います。さらに、会計ソフトの変更等を伴う場合には、過去データのコンバート作業も請け負います。

データ分析・レポート作成業務の改善

A. 財務データベースの作成

(1)の結果として、業務系システムおよび会計システムには、ルールにしたがったきめ細かいデータが蓄積される仕組みとなります。これを経営に有効活用するために、会計システム(または業務システム)より、蓄積されたデータを一定時点でExcel等に出力し、非財務データや各種集計コードなどを追加して、財務データベースを作成いたします。

B. 財務データベースの分析およびレポートの作成

財務データベースの分析は、主にExcelのピボットテーブルの機能を利用します。これにより、マウス操作のみで部門別損益表やプロジェクト別損益表、商品別粗利などが瞬時に分析できるようになります。また、グラフも簡単に作成できるようになります。グローウィン・パートナーズでは、クライアントの経営陣および担当者が自ら財務データベースの分析を行えるよう、経営に生かすピボットテーブルの利用方法を研修いたします。

C. 予算統制制度への発展

予算管理表等の改善により、実績財務データベースと同様の項目で予算データベースをExcelで構築できるようにすれば、マウス操作のみで部門別・プロジェクト別等の多角的な予算管理制度が構築できます。

グローウィン・パートナーズの戦略管理会計制度構築コンサルティングの特徴

多額のシステム投資が不要
クライアント企業が既にお持ちの業務パッケージソフトを高度に利用したコンサルティングを行うため、新たなシステム投資が不要となり、システムに関する多額の追加費用が発生しません。システム投資を前提としたSIerによるコンサルティングとの最大の違いです。また、「会計ASP for 奉行21シリーズ」を利用いただくことで、購入に比較して安価にご提供することも可能です。
業務負荷を大幅に軽減
業務フローの構築まで遡り業務改善を実施することで重複作業の見直しを行います。さらにご利用中のパッケージソフトや、現在使用しているExcel帳票類を徹底的に利用した超効率的な手法を構築することで、労働生産性を飛躍的に高めます。
経営判断に必要な経営分析データを詳細かつ効率的に収集
財務データと非財務データを組み合わせてExcelでデータベースを構築し、Excelのピボットデーブルの機能を使うことで、クライアント企業のリクエストに応じた管理会計データを作成することが可能です。例えば、営業社員別PLやプロジェクト別労務費・経費細目予算実績差異分析など、既存のパッケージソフトでは実施することが難しい経営分析も可能です。
業務・業態を問わず汎用性の高い仕組みを構築
使用人口の母集団が多いExcelやパッケージソフトを利用するため汎用性が高く、上場企業はもとより人材の流動性が高いベンチャー企業においても業務のブラックボックス化を防止するとともに、業務の引き継ぎも容易です。
部分的なコンサルティングにも対応
例えば、「会計データの分析をうまく行いたい」、「経費精算の業務フローを効率的に行いたい」など、部分的なコンサルティングにもご対応いたします。
J-SOXに対応
業務フローの見直しに当たっては公認会計士が主導して行うため、上場企業や上場準備企業にとって必須であるJ-SOXについても対応した業務フローを構築したうえで業務改善を行います。

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