プロジェクト参謀

SCROLL

RPA・ERP導入プロジェクト全体の進捗と課題を可視化、迅速な経営判断をサポート

プロジェクト設立支援

業務の効率化を前提としたシステム化構想を立案するとともに、システム移行後の混乱を防止する実装・運用方針や選定時の評価軸を策定、導入目的が明確となったRFPを作成することで、開発ベンダーから品質と精度の高い提案内容と見積金額の取得を実現します。

プロジェクト実行支援

経験豊富なプロフェッショナルチームが、お客様の一員となって、主体的にプロジェクトに参加。
プロジェクト全体のタスクと進捗状況、リソースや課題管理に加え、ボトルネックについてもリアルタイムに可視化・管理するとともに優先事項を明確化します。

強い推進力でプロジェクトを遂行

リスクや課題の分析、ボトルネック解消に向けた対策・立案など、客観的な視点から総合的にサポートするとともに、会議のファシリテーションや利害関係者の調整、見過ごされがちなリスク等も把握・解消。迅速な経営判断を支援することで、期限内かつ予算内でプロジェクトを成功に導きます。

管理スキルの定着化

お客様のご要望により、プロジェクト遂行と成功の基盤である進捗、課題、リソースを効率的に管理する弊社独自のツールやプロジェクトマネジメントスキルを共有するだけでなく、効果的な運用方法についても、お客様のメンバーに定着するよう支援いたします。

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