人事制度方針策定

中長期的な視点に基づいて、経営理念に通じる人財バリューや、その要件を策定し、採用・評価・育成等に活用できる人財マネジメント方針を構築します。

経営者・人事部門・事業部門が一体となって人財マネジメント方針を検討するために、事業の成長に必要な人事戦略を策定するための意思決定プロセスの円滑な推進を支援いたします。

等級・報酬・評価制度の詳細設計

等級制度

策定した人事制度方針をベースに等級制度のコンセプトを決定します。等級・役職ごとの期待役割や職能基準項目を決定し、等級・役職の対応関係を整理したうえで、要件定義書を作成いたします。さらに、既存社員のマッピングを行い、個人別の等級シミュレーションを行います。

評価制度

等級定義に沿って、職務・業種・役職別に求めるスキルと役割を明確にします。評価対象属性ごとに評価項目・基準を策定したうえで、評価基準に応じた昇給金額テーブルと賞与計算テーブルを設計し、既存社員の仮評価を行います。

報酬制度

各種手当などを整理し、支給目的を明確にしたうえで、等級ごとの報酬レンジおよび企業全体の報酬テーブルを決定します。既存社員の給与情報をもとに、新報酬テーブルでのシミュレーションを行い、移行措置案を検討します。

人事制度の運用体制の支援

研修や評価会議等の企画や運営を通じて、人事制度の浸透、評価の質の向上、運用定着を段階的に支援して参ります。
また、人事制度改定に伴い人事考課システムを導入する場合には、システム調査から方針設計、RFP（提案依頼書）策定、ベンダー評価、導入支援までワンストップで支援いたします。