Post Merger Integration – PMI
買収シナジーを最大化するための円滑な経営統合をサポート
Growin’ Partners supports smooth business integration to maximize acquisition synergies.
M&Aのディール実行フェーズからPMIフェーズまで、シームレスなサービスを提供 Seamless service from initial deal to PMI
成功するM&Aのためには、遅くとも対象会社の調査や条件検討といったディール実行段階からPMIを意識した実態把握や検討が必要になります。
For successful M&A, it’s best to consider the situation with PMI in mind right from the start. We take care to survey the target company and thoroughly examine the condition of the acquisition.
M&A戦略立案から、ディールオリジネーション、交渉、ストラクチャー設計、契約締結、資金調達にいたるM&A実行プロセスの全領域において、PMIフェーズで課題になり得る論点を早期に把握・検討することによって、PMIマネジメント体制の早期立ち上げと円滑な実行が可能になります。
Early identification of possible issues in the PMI phase can ensure smooth transitions later, and even early implementation of the management system. Problems can be found in any area of the M&A process: strategy planning, deal origination, negotiation, structure design, contract conclusion, and of course, financing.
PMIの総合的なプロジェクトマネジメントを支援 Comprehensive PMI project management
PMIで検討する領域は企業活動の全般に及び、関与部門も多岐にわたるため、全体のプロジェクトマネジメントの複雑性・難易度が高まっています。
The scope of PMI covers all corporate activities and departments. This tends to make overall project management that much more complex and challenging.
特に実行体制や意思決定ルールを設計し、プロジェクトマネジメントを担う「統合事務局」(PMO:Project Management Office)の業務の重要性と負担は増大の一途を辿っています。
In particular, the importance of and burden on the project management office (PMO), which designs the execution system itself, continues to rise.
グローウィン・パートナーズは、単なる進捗管理にとどまらず、統合基本計画の策定や実行の仕組み作り、分野横断的な個別課題の検討支援といったPMOが要求される業務を全般的に支援します。
Our work at Growin’ Partners goes beyond mere progress management. We provide general support of PMO tasks, such as formulating and implementing a basic plan and supporting the cross-disciplinary review of individual issues.
豊富な業務改善コンサルテーション経験に裏付けられた財務経理領域のPMI支援 PMI financial and accounting consultation backed by rich experience
グローウィン・パートナーズは、これまでに経営管理部門の業務改善コンサルティングの実績を数多く有しており、単なる統合作業を超えて、対象会社の業務プロセスの問題点や効率化ポイントなどを洗い出し、その改善方法についても提案し、改善実行まで支援します。
Our management consulting team has made vast achievements in business improvement that extend beyond mere integration work. Each of our consultants is skilled at identifying room for improvement to maximize business efficiency.

SERVICES
M&A Advisory
戦略立案から、オリジネーション、実行まで、M&Aの全プロセスで的確なアドバイスを提供
Valuation & Modeling
信頼性の高い独立算定機関として、価値評価の公正性を担保
Due Diligence
財務会計・税務・ビジネス上の課題を抽出し、M&Aの成功に向けた意思決定をサポート
Purchase Price Allocation – PPA (取得価格配分)
取得価額の資産・負債への配分において、無形資産の識別・評価をサポート
Post Merger Integration – PMI
買収シナジーを最大化するための円滑な経営統合をサポート
Business Succession (事業承継)
大切に営んできた事業の価値を維持・向上するための事業承継をサポート
Cross-border M&A
グローバル化する経営に必須となるクロスボーダーM&Aの実行を、ワンストップでサポート
PMIマネジメントは、M&Aの成否を握る大きな鍵であり、M&Aプロセスにおける重要性がますます高まっています。M&A実行後、買収効果を実現するためには、相互の企業文化を尊重しながら、迅速かつ円滑に経営・組織・業務プロセスを統合する必要があります。
PMI management is more crucial to making or breaking M&A processes than ever.
To realize the effects of an acquisition, it is necessary to integrate management, organization, and business processes quickly and smoothly—with respect to diversity of corporate culture.