M&A戦略の策定からターゲット企業の選定、ディールストラクチャーの策定、デューディリジェンス、バリュエーション等のトランザクション、契約交渉支援、M&A後のPMIまで、クライアントの未来から逆算したカスタムメイドかつワンストップな支援で、M&Aを成功に導きます。

予算統制などの経営管理実務、会計・税務知識、業務設計ノウハウを融合し、経営判断に必要な情報提供、財務情報の適切な開示、連結グループ管理機能、コーポレートガバナンス、業務効率性をすべて満たすことができる戦略的な経理財務部門・経営企画部門の構築をご支援いたします。

経営のDX化には、経営情報のタイムリーな提供が必須となります。
長年のバックオフィス業務改革支援で培った「経営・会計数値 × ERP活用 × 業務設計」に関するノウハウと知見を存分に活かし、ERPシステムの導入設計から・運用定着まで、バックオフィスのDX推進をサポートいたします。

企業が意志を持って組織を「変えていく」ために、人事制度改革は避けられません。経営トップの交代やM&Aなど、企業変革時の人事制度改革プロジェクトを実現してきた知見で、組織シナジー最大化に向けた人財戦略策定・評価制度設計・運用体制構築・業務プロセス設計まで一気通貫で支援いたします。

グローバル化する企業経営をサポートするためには、各企業に適したカスタムメイドの海外事業戦略を策定する必要があります。私たちはグループ企業の総合力を結集し、市場調査、海外拠点設立、クロスボーダーM&A、撤退・移転など、あらゆるフェーズの海外事業戦略の策定・実行をサポートいたします。

私たちはベンチャー企業の変化スピードを緩めることなく、成長ステージの経営課題とファイナンスニーズに本質的に向き合い、資金調達計画・IPO等成長戦略実現に向けた資本政策の策定、ストックインセンティブプランの策定、内部統制制度の構築、予算管理制度設計まで、戦略的かつ多面的に支援いたします。

企業の未来の成長を長期的な視点で捉え、どう実現するか。
私たちは、オーナー経営者のビジョンを実現すべく、現世代の資産承継やM&Aに留まることなく、次世代経営者への承継後も見据えた長期的な視点から、企業価値向上を目指す未来志向の「経営承継」を支援いたします。

M&Aの成功と企業成長には、効果的なPMIが欠かせません。
私たちはシナジーを最大化するための戦略性と実務を両立させ、総合的なPMI支援を行います。財務経理部門の改革、ERPの入れ替え、人事制度再設計、ガバナンス体制の構築など、統合までの一連の組織改革を多面的に支援いたします。