Business Succession 事業承継
解決できること
企業の未来の成長を長期的な視点で捉え、どう実現するか。私たちは、オーナー経営者のビジョンを実現すべく、現世代の資産承継やM&Aに留まることなく、次世代経営者への承継後も見据えた長期的な視点から、企業価値向上を目指す未来志向の「経営承継」を支援いたします。
Contents
Strengths 強み
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事業承継は、経営を未来へと繋ぐ『MIRAI承継』へ
私たちは、タナベコンサルティンググループ（TCG）と共に、『MIRAI承継』というコンセプトを創りました。会社はオーナー経営者のものではなく、様々なステークホルダーと共に繫栄し続ける存在であり、100年先も顧客から選ばれ続けなければなりません。
私たちは、1967年の創立以来、日本を支える中堅企業の経営者と長年紡いできた実績をもつ、TCGに参画することで、自ら『MIRAI承継』を実践しています。経営承継を自らが体現している当社だからこそ、経営を未来へとつなぐことの本質をお伝えできます。
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豊富なソリューションで企業に寄り添い、継続的に、将来の企業価値向上をサポート
経営者は経営を担ったその瞬間から、経営承継が始まっています。事業承継は、相続税対策、報酬設計、資本政策、次世代マネジメントの育成など、オーナー経営者を悩ます要素を多く含んでいます。
私たちは、それらの要素を分解しつつ、TCGとの協働により、資本・組織・人材・経営システムなど、会社の未来を創るためのステージ別の豊富なソリューションを展開しております。クライアントと共に長期ビジョンに沿った経営承継プランを立案し、将来的な企業価値向上のサポートを多角的に行います。
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理想的な経営承継を実現する、柔軟なストラクチャー提案
大切な会社を理想的なかたちで次世代に経営を承継していくためには、親族承継やM&Aによる売却だけが選択肢とは限りません。ホールディング化して事業ポートフォリオを整理し、次世代経営者を育てる、MBO・MEBOにより経営幹部に会社を禅譲する、といった複数の手法も、私たちならご提案が可能です。
さらに、会社法、組織再編税務、相続税などを総合的に勘案した最適な資本政策の立案や、長年培ったPEファンドや金融機関とのネットワークを生かしたファイナンスストラクチャーの提案・実行など、幅広くご支援いたします。
Service サービス内容
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事業承継プランの策定・実行支援
承継期より前から企業組織として成長する仕組みを構築し、未来に経営を繋いでいくために継続的な企業価値向上に注力するための事業承継をサポートいたします。ストラクチャーの設計、承継先候補の探索と提案、安定株主対策、株式の評価、ファンドや金融機関との交渉、その他のステークホルダーの調整など、成長し続け100年先のMIRAI（未来）まで経営をつないでいく事業承継プランの策定・実行を支援いたします。
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事業承継スキーム構築支援
経営承継には親族承継、役職員（MBO）、第三者への売却（M&A）の選択肢があり、メリット・デメリットを比較したうえで、最適な事業承継プランの策定をご提案します。法務や税務面のみならず、経営を誰にどのタイミングで承継するか、自社株をどこに集約するかなど、時間をかけて全体スキームとスケジュールを検討し、実行まで支援いたします。
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資本政策策定支援
将来の後継者への円滑な事業承継に向け、現経営者の意向を尊重しつつ、自社株式の承継を含む資本政策の策定を支援します。親族や従業員への株式承継プランの策定を通じた株主最適化、大手企業との資本提携や投資家からの資本提供、シニアローンやメザニンファイナンスなどの資金調達まで、トータルでサポートします。
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グループ企業再編支援
承継後の持続的な成長実現に向けて、グループ企業再編を支援します。事業承継後の経営方針を理解したうえで、グループ企業や事業のスピンオフ・カーブアウト・持株会社（HD）化・各種組織再編など、効果的なストラクチャーを提案します。さらに、再編計画の実行支援や、経営陣との連携を密にし、統合後の運営体制の整備を行います。これにより、経営承継後のスムーズな経営と競争力強化を実現します。
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後継者・次世代幹部育成支援
後継者は、企業理念や経営方針、社内の各部門の現場に対する知識のみならず、財務や労務など経営に関する広範な知識に加えて、社内や取引先からの信頼醸成や人脈構築も重要なため、時間をかけて育成する必要があります。タナベコンサルティンググループ(TCG)との連携により、後継者の立場や個性を理解し、必要な能力や方法を助言。さらに未確定の場合は後継者の選定支援に加えて、次世代の経営幹部の育成も支援します。
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経営計画策定・組織改革支援
経営の承継に向け、長期にわたる企業の成長と持続可能性を確保した事業計画策定を支援します。市場調査と分析、収益モデルとコスト構造の明確化、成長戦略と将来予測に基づく財務計画の策定、適切なKPI設定とパフォーマンス評価体制の構築、計画達成に向けた資本調達計画と組織構造・人材戦略の立案、想定シナリオの分析とシミュレーションまでトータルで支援します。
