Organization/HR Strategy 組織・人事戦略
解決できること
企業が意志を持って組織を「変えていく」ために、人事制度改革は避けられません。経営トップの交代やM&Aなど、企業変革時の人事制度改革プロジェクトを実現してきた知見で、組織シナジー最大化に向けた人財戦略策定・評価制度設計・運用体制構築・業務プロセス設計まで一気通貫で支援いたします。
Strengths 強み
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実務に即した組織改革で、企業のステージに応じた人的資本経営を支援
組織文化は”変わる”ものではなく、経営者が意志を持って組織を"変える"必要があります。 AIによる産業構造の変化や労働人口の急速な減少など、不確実な時代を勝ち抜くために、人財を適切に採用・教育・評価・配置することで、競争力を強化することが求められています。
豊富な事例を経験した、実務に詳しいチームが、変革期を迎えたクライアントの企業規模やステージに合わせて、カスタムメイドで人的資本経営の実現を支援いたします。
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組織シナジーを最大化する人財戦略の策定とコンプライアンスを遵守した自立的運用体制の実現
私たちは創業以来、多くのM&Aを支援し、変革する組織と共にありました。培った実績やノウハウを活かし、M&Aや事業承継、経営者交代など、変革期を迎える企業の組織戦略や人事制度の策定など、経営に基づいた人財戦略の基盤構築を支援いたします。
また、人財戦略の実現には、制度の設計のみならず、就業管理などの労務コンプライアンスを遵守しつつ、日々のオペレーションを効率的に運用する必要があります。私たちは、経営の意志を汲みながら人事部門と密に伴走し、戦略の策定からシステム導入を含む人事部門の改革を、一気通貫で支援いたします。
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攻めと守りを融合させる、人事システム導入と業務プロセスの構築
組織は「攻めの人事」と「守りの人事」を組み合わせ、バランスを取ることが重要です。新しい才能を獲得するだけでなく、既存の従業員を育成し、組織全体の成功を追求するために両方のアプローチが必要となります。私たちは、業務プロセスの最適化に焦点を当て、効果的にシステムを導入し、人的リソースを有効活用することで、従業員の負担を軽減し、業務のストレスを最小限に抑えるプロセス構築を支援いたします。
Service サービス内容
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組織・人事戦略構築支援
事業戦略と連携した人財マネジメントサイクルの実現を目指し、経営戦略に基づいた要員計画、配置、評価、育成の方針を策定します。ターゲットポジションやタレントプールの要件策定、アセスメント方法の策定、人事データの収集・分析・レポート体制の構築も行います。さらに、経営判断に資するデータを活用するため、タレントマネジメントシステムの導入と運用体制の構築を支援し、戦略的な人財育成と最適配置を実現します。
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人事制度策定支援
M&Aや事業承継、経営者交代、事業の成長・新規事業の創出など、企業の変革期に対応するための人事制度構築をサポートします。中長期的視点で経営理念に基づく人財バリューを策定し、採用・評価・育成方針を構築いたします。また、等級・報酬・評価制度の詳細設計や運用体制の支援も行います。さらに、職務・役職別に求めるスキルと役割を明確にし、評価基準や昇給・賞与テーブルを設計。研修や評価会議を通じて制度の浸透と運用定着を支援し、人事考課システムの導入までワンストップで対応します。
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人事業務DX
就労管理、人事管理、給与計算など人事領域に係る一連の業務ヒアリングを実施。業務の可視化を行うことで、非効率になっている業務の工数を把握し、課題を特定いたします。特定した課題に対しては、ベイオフマトリックスを用いて優先順位を定め、具体的な改善策および改善ステップを検討の上、提案させていただきます。その後、ワークシートの改修、規定等の見直し、システム導入支援、人員体制の見直しなど、あらゆる改善策に対して人事部門と一体となって伴走いたします。
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人事・労務DD
M&A実行後のPMI（Post Merger Integration）の成功には、ゴールから逆算して行うDDと、納得性の高い人事統合方針の策定が必要です。M&A直後から、PMIが開始できる状態を目指して、コンプライアンス遵守の観点からおこなう労務DD、報酬設計や評価制度を把握する人事DDをおこないます。さらに、これらの結果を踏まえた統合方針の策定・制度統合・業務統合・IT統合までワンストップで支援いたします。
