202６年1月20日（火）次世代リーダーカンファレンス「グループ子会社の“人・業務・システム”をどう束ねるか？ ～グループ全体の人事・業務・システムをつなぐ統合戦略～」セミナーに弊社の山本が登壇いたします。

経営環境が激変する中、事業ポートフォリオと人材ポートフォリオを分断したままでは、どれだけ戦略を描いても実行力が伴いません。
本セミナーでは、国内外で急増する事業再編・事業変革の実例をもとに、経営戦略と人材戦略を動的に連動させる「動的ポートフォリオ」アプローチを解説します。
「戦略はあるが組織が動かない」という経営課題に対し、人事がどのようにデータを活用し、組織マネジメントの仕組み（インフラ）を設計すべきか。変革を実行に移すための具体的な手法と実務の要点を明らかにします。

【日　　時】1月20日（火） 9:30～12:00　（講演 + 振り返り + 交流会）

【会　　場】ベルサール東京日本橋　4F（ 〒103-6005 東京都中央区日本橋2丁目7-1 ）

【参加費用】無料（事前登録制）

【お申込み】本イベントの詳細・お申し込みは、こちらをご覧ください。

【お問合せ先】その他ご不明点等ございましたらご連絡ください。 seminar@growin.jp

【登壇講師紹介】　執行役員　HRコンサルティング部　山本怜美
東証一部上場企業の人事担当としてグループ会社30社の採用・研修・労務・制度構築を約10年間経験し、労使問題交渉、労働基準監督署監査対応、等級・評価・報酬制度および海外勤務者制度、限定社員制度等、様々な人事制度の構築を担当。グローウィン・パートナーズに入社後は東証一部上場企業の人事制度構築プロジェクトを多数主導している。