PMI（Post Merger Integration）とは、M&A（経営統合）する際に業務などに支障が出ないように統合阻害要因に対して事前に検証を行い、統合後にそれを反映したマネジメントを行うこと。
根本である「基本合意」や「デューデリジェンス(実態調査)」、「最終合意」などを細かく調査し、障害をひとつひとつ取り除いていく。
特に両社が歩んできた歴史によっては社風や従業員の意識などが乖離していることが多々あるため、経営統合後に思うように動かないことがしばしばある。このためM&Aでシナジー効果が生まれるかどうかは、PMIによるところが大きい。